T+連鎖零售在杭州金吉食品的應(yīng)用
杭州金吉食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱為杭州金吉食品）近兩年發(fā)展迅猛，快速?gòu)淖畛鮾扇说男〉瓿砷L(zhǎng)到目前擁有十幾家門店的商貿(mào)公司，而且新店數(shù)量還在逐年遞增。
公司總經(jīng)理張總感嘆：這在以前是無(wú)法想象的！
從開始做國(guó)內(nèi)零售食品的一個(gè)小門店到現(xiàn)在以經(jīng)營(yíng)進(jìn)口食品為主的貿(mào)易公司，在杭州金吉食品的快速發(fā)展中，信息化建設(shè)起到了重要作用。
杭州今吉食品在2011年購(gòu)買并使用了暢捷通T3，主要用于庫(kù)存管理。但隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大及門店的增多，2014年時(shí)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，主要體現(xiàn)在管理效率和效益兩個(gè)方面，體現(xiàn)在：
1. 由于總部與門店的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互。門店的數(shù)據(jù)匯總需要等上幾天時(shí)間，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致總部難以統(tǒng)一采購(gòu)、配貨、調(diào)貨。
2. 對(duì)帳問題，門店每天給總部發(fā)的銷售報(bào)表與收到的銷售款有出入，為此需要定時(shí)安排人員上門店對(duì)帳。
3. 各門店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量大，公司配備專職人員進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，依然由于數(shù)據(jù)滯后嚴(yán)重，無(wú)法做到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范管理。
同時(shí)，對(duì)于管理效益的提升，由于缺少有效的管理手段和工具讓人一籌莫展，表現(xiàn)為：
1. 由于無(wú)法及時(shí)掌握終端門店銷售情況，對(duì)暢銷品和滯銷品難以統(tǒng)計(jì)分析。一方面暢銷商品不能安排及時(shí)補(bǔ)貨，錯(cuò)失銷售良機(jī)，另一方面滯銷品不能及時(shí)做處理或調(diào)配，經(jīng)常發(fā)生商品過(guò)保來(lái)不及處理的現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
2. 在手工管理狀態(tài)下門店價(jià)格和促銷活動(dòng)很難統(tǒng)一管理，隨意性大。困難在于，不同的門店需要根據(jù)自己的銷售情況調(diào)整商品價(jià)格，不同門店之間促銷方案不一致，且隨著時(shí)間改變促銷商品也要發(fā)生變化。
在信息化服務(wù)伙伴-杭州駿祺的建議下，2014年6月杭州金吉食品開始升級(jí)上線應(yīng)用暢捷通T+，啟用采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、零售POS端以及會(huì)員、促銷管理等模塊。
通過(guò)暢捷通T+，實(shí)現(xiàn)了公司總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、配送商品，各門店建立會(huì)員機(jī)制，統(tǒng)一價(jià)格管理、統(tǒng)一制定促銷方案，門店收銀數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總至總部，公司總部可實(shí)時(shí)查看各門店銷售及庫(kù)存情況，方便公司做出合理決策。
暢捷通T+給杭州金吉食品帶來(lái)管理上的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：
1.總部實(shí)時(shí)查詢各門店庫(kù)存情況。
2. 總部與門店輕松對(duì)賬，提高效率。
零售POS端完成收銀后數(shù)據(jù)上傳到總部，總部人員可以隨時(shí)查看當(dāng)天的收款情況，上交款情況，余款情況，通過(guò)對(duì)賬單查詢各門店的收款情況。
3. 門店商品銷售情況一目了然。
根據(jù)零售端上傳的數(shù)據(jù)分析商品的銷售情況，可以查詢銷售前十名，或滯銷商品。
4. 靈活多樣的促銷方案方便不同門店的促銷要求。
在促銷管理中，有多種促銷形式，促銷方式可以抵現(xiàn)或滿贈(zèng)，可以針對(duì)不同的門店，促銷時(shí)間可以自由定義，對(duì)產(chǎn)品范圍也可以選擇。
5. 豐富的報(bào)表查詢功能，為公司決策提供依據(jù)。
公司可以根據(jù)銷售排行榜分析本期銷售最多的商品，利潤(rùn)率比較好的商品，方便調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，備貨等。
6.呆滯存貨分析表，可根據(jù)數(shù)量，庫(kù)存金額，呆滯天數(shù)，呆滯率進(jìn)行排序，及時(shí)掌握呆滯商品情況。
經(jīng)過(guò)這一年的應(yīng)用，暢捷通T+給杭州金吉食品的管理帶來(lái)了全新的改變。對(duì)張總來(lái)講，最重要的一點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的瓶頸獲得了突破，開店速度加快，讓杭州金吉食品走上了快車道。
張總對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展信心滿滿，計(jì)劃在2015年再開門店5-8家，談到軟件使用感受，張總感觸頗深：
