數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

? 接客戶訂單設計生產(chǎn)

? 車間領料退料不規(guī)范，管理不嚴格，影響成本核算

? 物料供應不能滿足產(chǎn)品的上線時間

? 生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務及補裝業(yè)務很多，管理困難

? 庫存不準確、不共享、信息更新不及時

? 缺乏對北京分公司和珠海分公司數(shù)據(jù)的管控

用友總體應用流程

? 夯實管理基礎 優(yōu)化業(yè)務流程：建立編碼系統(tǒng)，規(guī)范整理信用、采購價格、銷售價格、安全庫存、采購和生產(chǎn)提前期等管理定額標準，固化相關流程；

? 優(yōu)化采購管理：超出合理庫存、缺貨，系統(tǒng)提供預警，通過 MRP 編制合理的采購計劃；

? 銷售訂單全程管控，實現(xiàn)準時交貨：在綠色快車的每個銷售訂單客戶都有差異，甚至有些客戶帶料加工。U8+物料清單處理材料規(guī)格差異， 運用生產(chǎn)任務管理和銷售管理實現(xiàn)銷售訂單從生產(chǎn)到發(fā)貨、運輸?shù)娜坦芸?/span>

關鍵應用價值

? 倉庫作業(yè)收發(fā)受控、手續(xù)齊全；庫存準確率提升到 96% 以上 , 存貨周轉(zhuǎn)率也提高了 10%

? 實時掌握訂單各個業(yè)務環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況，發(fā)貨及時率、準確性達到 100%，客戶滿意度得到極大提升

? 車間數(shù)據(jù)正確率提高了 80% 以上

? 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%

? 成本核算正確率提高 90% 以上